随着L5标进入规� ；锥� ，在项目经理的要求和指导下 ，项目部综合办依据公司《规章制度汇编》和宣狸改4188云顶集团程指挥部《项目治理制度》 ，结合项目实际情况起草出了《宣狸改4188云顶集团程L5标行政治理步伐》 ，主要包括伙管会制度、情况� ；ぶ卫聿椒ァ⒊盗局卫砗图佑椭贫取⒖记谥卫聿椒サ饶谌� 。
集会分为三个环节 。首先 ，建立了项目部伙食治理委员会和情况� ；ぶ卫砦被� ；其次 ，向参会人员详细地解读了《步伐》中的每一条治理步伐 ，重点强调了《报销制度》和《车辆治理及加油制度》 ；再次 ，针对《步伐》草案 ，参会人员讨论并提出自己的看法和要求 ，集思广益 ，配合完善 。
我项目部接下来将凭据项目员工的建议和实际情况进一步完善《步伐》 ，使之成为项目治理的制度包管 。